摘要：大量公司倒閉破產，大量從業人員離職再就業，讓人扼腕嘆息的同時，也不得不靜下心來，好好的審視一下，我們這些互聯網行業從業者，到底該何去何從。

　　

 

　　文章如題，就是想講講個人對于互聯網從業人員怎么度過被叫做“資本寒冬”的這個階段的一些見解，之所以給資本寒冬打引號，是因為對于這個定義有一定疑問，但是由于人們說的多了，有較高的普及程度，拿出來引用一下，方便大家理解我要說的是什么就可以。

　　就我個人而言，是不認可資本寒冬這個說法的，因為之前的投資行業環境在我看來屬于投資行業部分參與者在發燒，炒熱了整個資本市場，現在就是高燒退了，人清醒了，方便大家開始冷靜的思考問題。

　　跟風炒作的成為了犧牲品，大量公司倒閉破產，大量從業人員離職再就業，讓人扼腕嘆息的同時，也不得不靜下心來，好好的審視一下，我們這個行業的人，到底該何去何從。

　　關于從業人員的定義，并不是按傳統的崗位去劃分的，因為不論你是產品、技術還是運營，在大環境的變遷下都會有所變化。這個變化，以及你去適應變化的方式，往往跟你的職位和身份息息相關，所以從以下兩類身份為切入點，去探討我們應該以什么樣的態度來面對資本市場趨于保守冷靜的新常態。

　　創始人及高管

　　所謂創始人及高管，包括以CEO主的各位在創業公司占股的核心管理人員，作為一個浸潤在互聯網行業多年的從業者，見識過太多的失敗。創始人及高管中，最常見的三種不端正態度我總結下來主要有：

　　1、創始人把企業做成了To VC模式，不好好做產品和服務，一心想著怎么從投資人手里拿錢的就不用我多說，大家也都門清了吧。

　　2、創始人不管三七二十一，先燒錢換用戶，把攤子做大，不管怎么說，先把投資人的錢拿到手再說。

　　3、很多高管甚至CEO的工作一切以KPI為導向，數據驅動工作，為了拿到融資，甚至不惜數據造假。

　　面對以上這三種情況，作者的建議其實很簡單，從創始人的角度來說，最重要的就是在做項目的時候回歸商業的本質，純凈創業的動機，牢牢的把握住三個出發點：

　　1、以盈利為出發點。

　　一切的商業模式，最終都要落實到盈利上，對模式的盲目崇拜，本身就是一種滯后思維，一個行業，一旦被行業用一個明確的模式定義，往往已經錯過了最佳的進入時期，最典型的就是O2O，在O2O被明確定義后，跟風創業的公司，99.9%已經都犧牲掉了，留下來的，都是像餓了么，美團這樣的早先進入的創新型公司。

　　2、以用戶的需求為出發點。

　　任何模式，只有把握住用戶的需求，用心提供產品和服務，才是真正的出路，在此基礎上，用心思考，勤奮經營，才是正途。

　　3、以企業成長為出發點。

　　數據雖然重要，但要牢記數據是達成目的的手段，而并不是目的本身。完成KPI固然重要，但是絕不能與企業的發展與盈利目標沖突，為了KPI的達成而使公司蒙受損失的行為，就讓它隨著資本寒冬一起凍結吧。

　　中層管理人員和基層員工

　　資本寒冬到來之后，很多互聯網公司的中層領導受影響很大，公司倒閉，另謀出路的時候想找到同等的職位和待遇變成了一件越來越困難的事情。

　　公司還在存續的，來自于行業和資金的壓力也會讓中層管理人員和基層員工的工作更加繁重，前段時間個別大公司通過增加工作時長逼迫員工離職，變相裁員事件也是鬧的沸沸揚揚。當然，在這之中，不管是已經離職的，或者是在職的，問題也存在不少。

　　作為一個公司的中層領導，首先有著承上啟下的作用，具體的戰略執行很多都是由他們完成。有很多時候來自于領導層的壓力也確實讓他們身不由己。對于公司的中層領導來說，從長遠考慮，并不建議離開這個行業，但是有兩個問題要注意：

　　1、要勤于磨練自身的管理能力和業務能力。

　　從長遠看，未來互聯網行業還是需要各個崗位的大量的管理人才，如果真的能夠在自己所在的領域做成成績，積累經驗，不論你是產品、技術、還是運營，都會有自己的一席之地。

　　2、要從戰略的層面去思考自己的工作。

　　很多時候，中層管理最大的問題不在于技能層面，而是做著中層管理的工作，卻不去思考公司的戰略和執行，而是一味的去迎合領導，迎合KPI，但最后對于自己所做的事情對公司的長期戰略發展并沒有清晰的定位，導致認識水平并不能跟上位置的提高，而影響自己的職業發展。

　　一個創業的朋友跟我說，他非常愿意去從中層管理者中去發掘公司的骨干力量，奈何很多時候他們都是能力有余而覺悟不足，也就是這個道理了。

　　而對于基層員工來說，如果對行業的長期發展有信心，并且真心的喜歡這個行業和自己做的工作，那么就不要計較一時的得失。就現在的水平來說，互聯網行業的工資待遇水平依然是所有行業中排名靠前的。