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薛蠻子:我投資了一個初中生一個高中生 他們都

更新時間:2016-11-08 編輯:未知 關注人次:0 云搜索


    創業者最大的問題就是為創業而創業,怎么看怎么好,怎么看怎么美,大家都知道,O2O火的時候,汽車上你來家修、洗腳也上門,這個事其實是個偽需求,沒有人需要,所以很快泡沫爆破了之后,這件事不靠譜,沒有需求就煙消云散。

  “告別偽需求是創業成功的頭一步,真需求意味著市場真實存在,一旦殺入了需求的藍海市場,團隊也有勁,資金鏈自動就順暢了,那個時候即使競爭對手來了,你占得了先機,也不害怕。”

  11月5日,在“2016艾問頂級人物峰會”上,著名天使投資人以“是否有需求是創業是否靠譜的唯一標準”為主題發表了演講,他認為創業公司死亡的最大問題是沒有需求。那么什么是有需求?如何告別偽需求?薛蠻子以其20余年的天使投資經驗闡述了這些問題。

  

薛蠻子:我投資了一個初中生一個高中生,他們都成功了,為什么?

 

  以下為演講實錄(有刪減):

  我玩天使投資從1991年到現在,看到的創業死亡的有無數,資金不足、股權分配不合適、沒有堅持等等,最關鍵的,大量創業公司最大的毛病是創業公司開始做這個事是沒有需求的,所以我今天的題目就叫“是否有需求是創業是否靠譜的唯一標準”。

  為什么呢?因為我做過幾個成功的案例,頭一個,我當年投了一個初中畢業生,叫蔡文勝。我和馬未都當年到福建去,來一個不會說普通話的小伙子,他做了一個265.com,從此之后我們變成了好朋友,我投資以后占了25%的股份。為什么蔡文勝成功了?因為他做了一個非常有需求的事,他說全中國的人上不了雅虎,我干的這個事是滿足廣大網民不能滿足的需求,也是互聯網的瓶頸,所以265做得非常成功,除了hao123以外,它是第二。

  一年以后,我在北京碰到一個高中畢業生李想,他做了一個東西叫汽車之家。當時新浪、搜狐都有自己的汽車網站,我說咱們做汽車之家,怎么跟三大門戶競爭?他說,我做這個網站就是給我自己這樣的人看的,我不是一個汽車專家,我也不知道什么叫馬力、不知道很多的汽車數據,但是作為一個局外人和愛好者,我完全知道一個局外人、汽車愛好者的需求是什么。我說你怎么競爭呢?他說,最簡單,想買車的都是白領,禮拜六、禮拜天都不上班,想上網買車的時候,新浪、網易、搜狐都不開門,他們的價錢都停留在禮拜五下午的價錢,而咱們就是禮拜六、禮拜天加班,必須每小時有新的價錢,就憑著一件事,汽車之家六個月之內變成了一家重要的門戶,前些日子平安收購了,大概四五十億,他們的利潤一年做到十個億,我想就是他找到了真正的需求。

  創業者最大的問題就是為創業而創業,怎么看怎么好,怎么看怎么美,大家都知道,O2O火的時候,汽車上你來家修、洗腳也上門,這個事其實是個偽需求,沒有人需要,所以很快泡沫爆破了之后,這件事不靠譜,沒有需求就煙消云散。

  同時,O2O并不是沒有需求的事,需求是堅定存在的,每個人都不愿意禮拜六、禮拜天花半天的功夫到超市拎大米白面,這是需求,但怎么做,還是要挑戰,需求是有的,未來一定會有方法。

  什么是需求呢?周鴻祎說得最對,一個是剛需,非玩不可,第二個是痛點,由于這個痛點痛不欲生,第三就是高頻,凡是能找到這六個字的創業的,你就找到了創業的秘訣。我覺得這是非常關鍵的。

  美國的一位著名的天使投資人馬克·安德森寫了一篇很長的文章,他說一個企業最關鍵的就是他有沒有找到自己的PMF,PMF是什么呢?就是找到產品和市場的結合點,這個市場越有結合的地方,你的公司價值越大,所以每個創業者要做這件事,要想不死,首先要找到真正的需求,同時制造的產品一定要滿足這個需求,只要瓶頸越大,你的成就越大。

  全中國的所有屌絲買便宜的東西,就做出了淘寶;讓所有的屌絲信任你,能夠存點錢,把屌絲之間的交易完成了,就出來了支付寶。要想完成人與人之間的交集,首先要上QQ、上微信,這些都是解決了巨大的瓶頸,尤其是在互聯網時代。所以,大家想要不死,頭一個,就是要有一個剛需、痛點、高頻的需求,這樣的需求是最好的。

  一個創業項目沒有需求有五個表現,一個是缺乏市場調查,完全憑著一己沖動,一言狀態;第二個,就是做的這個事用戶態度;第三個是產品投放市場后,剔除了運營要素、剔除了補貼,還有用戶,你這個事就是需求。第四條,一句話說不清楚產品解決什么問題,就說明創業者對用戶需求是沒有感覺的,對公司的創業使命沒有清醒的認識,對商業本質沒有實際的了解。第五條,空吆喝、死不掙錢,要做有需求的,還是必須能賺錢的。今天在泡沫大潮過了以后,要是不能夠賺錢,不能夠完成商業的本質,這個事也是沒法玩。

  告別偽需求是創業成功的頭一步,真需求意味著市場的真實存在,一旦殺入了需求的藍海市場,團隊也有勁,資金鏈自動就順暢了,那個時候即使競爭對手來了,你占得先機,也不害怕。所以,要想做成這個,第一,要聚集一個用戶群,找到典型用戶,頭一百個用戶、一千個用戶、一萬個用戶都是非常關鍵的,用一個一針捅透天的產品撬動他,我覺得是一個創業者的關鍵。第二,對于需求頻次不夠,但一定要有方法通過內容把頻次拔高。第三,快速做商業轉換的測試,分析投入產出比,避免空吆喝不賺錢的陷阱。

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