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2025年一季度財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)如期舉辦


更新時間:2025/10/31 文章來源:今發(fā)布網(wǎng) 瀏覽:2733 編輯:構(gòu)站網(wǎng) 搜索看看

長風(fēng)融通及關(guān)聯(lián)企業(yè)2025年第一季度財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)會議于3月20日舉辦,各關(guān)聯(lián)企業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)人齊聚合肥新城國際,共同學(xué)習(xí)“降本增效之精益成本管理實(shí)踐”課程,本次會議由副總經(jīng)理郝周進(jìn)主持。


此次培訓(xùn)會議特別邀請了護(hù)萬企財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家文輝玲老師來我司進(jìn)行授課,文老師:清華大學(xué)EMBA,中國財政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會委員,有著18年財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長領(lǐng)域:業(yè)財融合管理、財務(wù)運(yùn)營、財務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理、全面預(yù)算與績效管理、非財務(wù)人的財務(wù)管理等。

“厲害的財務(wù)人員一定是站在業(yè)務(wù)角度來看財務(wù)的”,文老師的授課從“企業(yè)的成本模式與競爭優(yōu)勢”、“企業(yè)運(yùn)營成本管理兩大法器:顯微鏡法與望遠(yuǎn)鏡法”、“基于管理視角重新認(rèn)識成本”三方面進(jìn)行講解,以案例佐之,以現(xiàn)場問答拓之,以積分獎勵激發(fā)學(xué)員動力,言語親切謙和,善于啟發(fā)引導(dǎo),授課現(xiàn)場氣氛活躍,授課效果較佳。


文老師的課程深度貼合集團(tuán)目前所面臨的問題,講解了全面預(yù)算管理的重要性:1、促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置;2、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào),保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3、提高企業(yè)的盈利能力;4、提高管理者的管理能力。文老師強(qiáng)調(diào)預(yù)算的目的為降本增效,通過“先策后控”方法即做好預(yù)算階段的成本策劃和執(zhí)行階段的成本控制,管控好目標(biāo)成本的變動率及合理性,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。在經(jīng)營管理活動中,對各項業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行深入、細(xì)致的分析和管理,以及對工作細(xì)節(jié)的關(guān)注和優(yōu)化,不僅用“顯微鏡”見微知著,刨根問底,也要用“望遠(yuǎn)鏡”登高望遠(yuǎn),高瞻遠(yuǎn)矚,多維度合理規(guī)劃。

通過一天的學(xué)習(xí),在文老師細(xì)致的專業(yè)講解下、引經(jīng)據(jù)典的開發(fā)下,學(xué)員們引申老師的知識點(diǎn),結(jié)合自家企業(yè)情況,開拓思維,勇于闡明自己的觀點(diǎn),懂得了作為財務(wù)人員,要把財務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去,業(yè)財融合是核算型會計向價值創(chuàng)造型管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。一位具有高附加值的財務(wù)人,會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署,配合公司高層,協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門,對公司各項工作提供保障、管理及支撐作用。


學(xué)員們沉浸知識的海洋中,積極參與老師的問答,既掌握了財務(wù)專業(yè)知識,又加深了思考的烙印,活學(xué)活用,提升了職業(yè)技能,促進(jìn)個人成長。

通過課后的積分統(tǒng)計,產(chǎn)生了兩組冠軍小組,集團(tuán)為冠軍組成員送上了“黃金屋”:書籍《變量》與《管理十誡》,愿學(xué)員們堅持學(xué)習(xí),不斷提升自我素質(zhì)!

學(xué)有所悟,有所獲!長風(fēng)集團(tuán)持續(xù)地開展員工培訓(xùn)計劃,為員工提供成長機(jī)會,提高企業(yè)管理效率,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。


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