分析研判查問題

提質增效再發力

       會上，各部門依次闡述工作會議要點。

      事業部：一季度銷售數據與年度分解目標差距較大，綜合分析，客觀原因為市場總量縮減，行業競爭大，主觀原因為組織架構變動，業務人員對接工作有所調整，年后尚未完全進入工作狀態。對此，銷售副總劉群制定對策：二季度工作以穩住老客戶、開發新客戶為主；加強內部團隊精神建設；關注日分解目標，形成緊迫感；善于分析總結，完善銷售策略；統一團隊步調，發揮經營最大效力。

      調采部：調采部門是公司的“窗口”，銜接各個業務部門，需要加強安全管理工作，提高數據統計的準確性、車輛調度的靈活性，提高工作效率，發揮好“窗口”效用。

      財務部：財務部需加強工作主動性、配合度、溝通力，提升部門人員業務技能，以更加專業的素質、更加高效的方法來處理財務工作，發揮協作作用。

      行管部：行管部需加強制度管理，做好員工福利建設，堅持開展學習會議，提升人員素質，落實提質增效措施，發揮好管理與服務職能。

     第三方管理小組提出，鑒于目前市場行情，全體員工須發揚“四千”精神：走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，力爭在艱難的環境下謀出破局之策、創出改進之法。大家要強壯精神，提高長風團隊意氣風發、破難奮進的拼搏力、團結力；要強壯執行，加強閉環管理、落實責任的控制力、行動力；要強壯認知，提升同心同向、同步同效的管理力、創新力。大家要提高緊迫感、危機感，加強團結協作，共同努力完成2024年度戰略目標！

     郝副總要求大家在二季度的工作中，要自覺遵守公司制度，提升崗位履職能力，加強部門橫向業務聯系，嚴格落實會議精神，貫徹執行提質增效措施。以團結之力、進取之心、拼搏之勢、篤行之風抓工作、干事業，合力形成強大的奮斗信心，完成二季度的分解目標任務，共同為公司目標的實現貢獻力量！

     會議最后，各部門負責人提振精神、制定二季度工作計劃，找準問題關鍵，明確主攻方向，堅持目標導向，強化責任擔當，確保工作有序推進。