4月27日上午，長(zhǎng)風(fēng)融通貿(mào)易公司2025年第一季度工作總結(jié)暨二季度戰(zhàn)略部署會(huì)議在新城國(guó)際召開(kāi)，貿(mào)易公司總經(jīng)理劉群攜管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，以“善思明辨找方法，燃起斗志再出發(fā)”為主題，全面復(fù)盤(pán)一季度經(jīng)營(yíng)成效，謀劃高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

本次會(huì)議是貿(mào)易公司集思廣益的碰撞會(huì)議，各部門(mén)以可視化的圖表呈現(xiàn)2025年一季度工作亮點(diǎn)、核心數(shù)據(jù)、全年目標(biāo)完成率，通過(guò)1-3月的經(jīng)營(yíng)情況及數(shù)據(jù)走向，分析建材市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)與現(xiàn)存的挑戰(zhàn)，每位員工美芹出計(jì)、建言獻(xiàn)策。

 總經(jīng)理劉群在會(huì)議總結(jié)中充分肯定團(tuán)隊(duì)一季度工作表現(xiàn)及成績(jī)，并且研判行業(yè)形勢(shì)、尋求業(yè)務(wù)突破點(diǎn)、鼓舞士氣，劉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)前建材行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，不是市場(chǎng)沒(méi)有需求，而是我們挖掘需求的力度還不夠！水泥行業(yè)2025年的需求將得到多重政策的支撐，合肥都市圈及周邊建材需求依然在，我們必須以‘等不起’的緊迫感、‘慢不得’的危機(jī)感，在二季度實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破！”

 1-3月份，我們以堅(jiān)定的初心和不懈的努力，踐行著我們的使命和責(zé)任。在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中，事業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，但我們堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)一致，克服了一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。我們的初心，如同堅(jiān)固的磐石，歷經(jīng)風(fēng)雨而愈發(fā)堅(jiān)定；我們的行動(dòng)，如同篤行的舵手，奮楫揚(yáng)帆，勇往直前。

在接下來(lái)的二季度工作中，劉總經(jīng)理要求：各部門(mén)要延續(xù)一季度的工作熱情與執(zhí)著，必須以真抓實(shí)干的態(tài)度去走好通往實(shí)現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標(biāo)的每一步階梯，要定好“時(shí)間表”，以更嚴(yán)的要求把控工作進(jìn)度，要建好“溝通橋”，以更暢的交流互通工作信息，要揚(yáng)起“激勵(lì)帆”，以更好的氛圍助力工作成效，要落實(shí)“預(yù)算年”，以更精準(zhǔn)的舉措實(shí)現(xiàn)降本增效。

事業(yè)部要時(shí)刻牢記自己的工作使命與任務(wù)，做好目標(biāo)分解，每天、每周、每月都要緊盯自己的任務(wù)完成度，拉緊時(shí)間弦，提高蹙迫感。經(jīng)營(yíng)人員要維穩(wěn)客戶(hù)、提高客戶(hù)黏性，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、開(kāi)拓客戶(hù)、創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道、探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，用服務(wù)增值對(duì)沖價(jià)格戰(zhàn)內(nèi)卷。同時(shí)要統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展與成本控制，既要確保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，又要提高運(yùn)營(yíng)效率，確保資源高效配置和風(fēng)險(xiǎn)可控。

財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，要當(dāng)好“精算師”，平衡收支，避免閑置或短缺；優(yōu)化存貨管理，減少資金占用，提高周轉(zhuǎn)率；建立成本預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；做好全面預(yù)算管理，嚴(yán)控非必要支出；加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，達(dá)到業(yè)財(cái)融合最佳模式。

行政人事部要優(yōu)化人力資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本；控制行政費(fèi)用支出，節(jié)流降本；加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升員工效能；做好人力各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控，防范勞動(dòng)爭(zhēng)議；組織集體活動(dòng)，提升員工奮斗士氣與歸屬感。

采購(gòu)部要優(yōu)化供應(yīng)鏈成本、提高采購(gòu)效率、降低庫(kù)存資金占用，同時(shí)確保供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量合規(guī)；做好跨部門(mén)協(xié)作工作。

同時(shí)，劉總經(jīng)理要求，加強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)力度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，以實(shí)用為主，適用于當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要；提高公司運(yùn)動(dòng)群參與度，擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目范圍，以強(qiáng)身健體為主要目的，踐行劉紹東董事長(zhǎng)提出的“文明其精神，野蠻其體魄”管理思想。

會(huì)議最后，集團(tuán)副總郝周進(jìn)分析了2024年及2025年一季度官方發(fā)布的社會(huì)就業(yè)及失業(yè)率數(shù)據(jù)，建筑、裝修等領(lǐng)域就業(yè)容量持續(xù)收縮，在較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境下，貿(mào)易板塊同樣面臨很大的運(yùn)營(yíng)壓力，唯有齊心協(xié)力、負(fù)重前行，以團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)迎接挑戰(zhàn)。各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要率先垂范、及時(shí)賦能，全體員工以專(zhuān)業(yè)敬業(yè)夯實(shí)根基，二者如車(chē)之兩輪同軌同行，共同鑄就了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。“凡戰(zhàn)者、以正合、以奇勝”,大家要在崗位上發(fā)揮能動(dòng)性，以扎實(shí)基本功為盾，以創(chuàng)新思維為矛，力保第二季度目標(biāo)達(dá)成！

及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人！我們要以更加積極的態(tài)度，更加堅(jiān)定的步伐，更加團(tuán)結(jié)的攜手，朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力前進(jìn)！